Profil, Haltung & Schlüsselstationen
Wie analytische Schärfe, unternehmerische Verantwortung und pragmatische Hands-on-Mentalität ineinandergreifen.
„Es gibt keine Probleme – es gibt nur passende Lösungen.“
Seit mehr als 25 Jahren bewege ich mich an den Schnittstellen, an denen Entscheidungen echte operative Konsequenzen haben: zwischen kaufmännischer Steuerung, technischer Realität, juristischer Präzision und menschlicher Führung. Was mich antreibt, ist das Schaffen von Struktur und Klarheit in komplexen, oft festgefahrenen Konstellationen.
Ich gehe in die Tiefe, bevor ich entscheide. Fakten gründlich zusammentragen, Handlungsoptionen abwägen und Tragfähigkeit herstellen – ruhig in der Präsenz, aber konsequent in der Sache.
Ob ISO-Prozessarchitektur, kaufmännische Restrukturierung oder operative Steuerung vor Ort: Ich verstehe Systeme im Detail und setze Veränderungen dauerhaft im Alltag verankert um.
Führung bedeutet für mich, Menschen einzubinden, Eigenverantwortung zu stärken und Interessen zu vernetzen. Klar in den Erwartungen, kooperativ im Miteinander.
Ausgewählte Schlüsselstationen
Kaufmännischer Leiter
ITM GmbH, Rosenheim (IT-Systemhaus & -Dienstleister)
Gesamtverantwortung für den kaufmännischen Bereich eines IT-Dienstleisters. Sicherstellung eines wirtschaftlich stabilen und ertragreichen operativen Tagesgeschäfts sowie wirksamer Schnittstellen zwischen Management, Vertrieb und Technik.
- Verantwortung für sämtliche kaufmännischen Funktionen einschließlich Einkauf, Vertriebsinnendienst, Vertrags- und Leistungssteuerung sowie bereichsübergreifender Aufgabenkoordination.
- Steuerung von Wirtschaftlichkeit, Leistungstransparenz, KPI- und Qualitätslogiken sowie Standardisierungs- und Verbesserungsprojekten.
- Management anspruchsvoller Kunden-, Vertrags- und Eskalationsfälle an der Schnittstelle von Management, Technik und Vertrieb.
Geschäftsführer
Juraconto GmbH, Rosenheim
Strategische und operative Gesamtverantwortung für ein etabliertes Immobilienunternehmen; Kernauftrag war die grundlegende Neuausrichtung nach mehr als 30-jähriger Führungsära und langjährigem Modernisierungsbedarf.
- Transformationsagenda für Strategie, Organisation, Prozesse, Digitalisierung, Marktauftritt und Unternehmenskultur entwickelt und umgesetzt.
- Vollständig neues Team aufgebaut und klare Führungs-, Verantwortungs- und Entscheidungsstrukturen eingeführt.
- Kaufmännische und technische Bewirtschaftung von Gewerbe- und Wohnimmobilien sowie Bau-, Vertrags- und Konfliktfälle von der Analyse bis zur Umsetzung geführt.
Leiter Qualitätsmanagement & IT-Projekte / Head of Operations
ITM GmbH, Rosenheim (IT-Systemhaus & -Dienstleister)
Verantwortung für Qualitäts-, Umwelt- und Prozessmanagement sowie in Doppelfunktion für die End-to-End-Steuerung komplexer IT- und Transformationsprojekte.
- ISO-9001-Managementsystem konzipiert, eingeführt und kontinuierlich weiterentwickelt; Re-Zertifizierungen erfolgreich begleitet.
- Sämtliche Kernprozesse neu strukturiert und mit klaren Rollen, Schnittstellen und Steuerungslogiken dokumentiert.
- Interdisziplinäre Projektteams über Ressourcen-, Termin-, Risiko- und Fortschrittsmanagement geführt.
Leiter Immobilienverwaltung / COO
Beilhack GmbH & Co. KG, Rosenheim
Leitung des operativen Geschäfts mit Personalverantwortung sowie kaufmännische und technische Steuerung gewerblicher Immobilien, komplexer Modernisierungsmaßnahmen und umfassender Change-Projekte.
- Geschäftsführung beraten sowie Strategie, Verwaltungs-/FM-Team, Rollen und Prozessstrukturen neu aufgebaut.
- Gewerbliche Mietobjekte ganzheitlich bewirtschaftet – einschließlich Vermietung, Gewerbemietverträgen, Flächen- und Standortentwicklung.
- Historisches Industrie-Verwaltungsgebäude zum modernen Business Park revitalisiert und Tenant-Fit-out-Maßnahmen im laufenden Betrieb gesteuert.
- Marke und CI „BEILHACK BUSINESS PARK ROSENHEIM“ entwickelt, Flächenmanagement sowie CREM-/CAFM-Strukturen eingeführt und am Markt positioniert.
Geschäftsführer / CEO
1A Gebäudedienstleistungen GmbH, München
Aufbau und Führung eines Immobiliendienstleistungsunternehmens.
- Hausverwaltung, Immobilienvermittlung, Contracting, Gebäudereinigung und Hausmeisterservices in einem integrierten Leistungsmodell verbunden.
Prokurist / Leiter Hausverwaltung / COO
Immobilien Vermietungsgesellschaft Kurz mbH, München
Operative Unternehmensführung und strategische Steuerung eines gemischt genutzten innerstädtischen Immobilienportfolios mit Schwerpunkt auf gewerblichen Bestandsimmobilien und nachhaltiger Modernisierung.
- Kaufmännische und technische Hausverwaltung, Vertragsmanagement und Steuerungsinstrumente neu organisiert.
- Liquidität, Kredite, Vermietung, Gebäudedienstleistungen sowie das bestehende Gewerbe- und Wohnportfolio gesamthaft verantwortet.
- Langfristiges Modernisierungsprogramm, Investitionsentscheidungen, Bankgespräche und komplexe Bauprojekte vorbereitet und gesteuert.
Autor / Dozent
DAA – Deutsche Angestellten Akademie, München
Lehrinhalte für den Ausbildungsberuf Immobilienkaufmann/-frau (IHK) entwickelt und vermittelt.
- Komplexe immobilienwirtschaftliche Inhalte verständlich, praxisnah und prüfungsorientiert aufbereitet.